Desde el año 2000, con el fin de que la TEIb y la ATEI pudieran funcionar óptimamente, se pensó en un proceso de reestructuración institucional, organizativa, de contenidos, tecnológico y financiero que permitiera relanzarlos y fortalecerlos institucional y operativamente; y en noviembre de 2003, durante su quinta y última Asamblea General, se llegó al acuerdo de tener sólo tres órganos de gobierno en la ATEI: los Capítulos Nacionales, el Consejo Directivo y el Comité Ejecutivo con su Presidencia.

Por ello, ¿cuáles serían las siguientes acciones necesarias a emprender para continuar con la reestructuración ya iniciada?, o bien, ¿qué otras iniciativas habría que plantear para la mejora del funcionamiento y aprovechamiento de nuestro Programa de Cooperación?

Aún cuando la programación de la emisión televisiva de la TEIb es la expresión y resultado de la cantidad y calidad de los programas que aportan sus organismos asociados y colaboradores, en el momento actual este proceso operativo se encuentra en una situación muy delicada, ya que existe una disminución en la contribución de contenidos televisivos con un determinado estándar de calidad.

Entonces, ¿Cómo ofrecer una atractiva emisión contenedora de programas educativos y culturales temáticos?, ¿sería para públicos en general o para audiencias muy especializadas?, y sobre todo, para que tengan siempre una cierta calidad, ¿sería una exigencia respetar ciertas normas técnicas mínimas de calidad profesional (brodcast) en la imagen y sonido?

La visibilidad de este Programa Cumbre de Cooperación y de su Asociación gestora sigue siendo la asignatura pendiente que tienen todos sus organismos asociados y colaboradores, entonces ¿cómo lograr su participación en esta actividad primordial para la plena presencia y visibilidad de la TEIb y de la ATEI?

A pesar de que la TEIb y la ATEI requieren un presupuesto mínimo global entre 2 y 3 millones de Euros para un buen desempeño operativo e institucional, en los últimos años, con un presupuesto 50% menos se ha podido continuar manteniendo su funcionamiento con una drástica reducción de costes y recursos operativos, pero es evidente que existe un cierto malestar institucional por este motivo; por ello, ¿habría que replantear completa y nuevamente su existencia?, o bien, ¿qué tipo de estrategia financiera habría que seguir?